3/26(木)14:00-14:40　■セミナー会場：

マーケティングマイオピアに
陥らないための要点と思考

概要

ブランドの売上やシェアが停滞している、市場が成熟や衰退期にある等のとき、 手は打っているがなかなかうまく行かずジレンマに陥ることがよくあります。 どうしてそうなってしまうのか？そのようなときによくある近視眼的な事例や、 そこから抜け出て、市場を創るための考え方をフレームワークなどを用い事例を交えて紹介。 また、だれにでもできるそういった考え方を自身が日常的にするためのポイントと、 企画が通りやすくなるための要素や流れ、経営とマーケティングの関係についても触れます。

略歴

ミツカンでブランドマネージャー、食品マーケティングコンサルタント、日系PEファンド投資先代表取締役社長、米系PEファンド投資先CMO等を経て、2024年3月（株）タネトシカケを設立。 はなまる社の他、スタートアップから上場企業まで幅広い業界での社外取締役や顧問を多数兼任。 東京理科大学オープンカレッジ講師 女子美術大学　芸術学部　共創デザイン学科　非常勤講師 情報経営イノベーション専門職大学　客員教授 https://tanetoshikake.com

3/26(木)14:00-14:40　■セミナー会場：

通信の変化に伴う「リアル×デジタル」の革命

概要

4Gの通信がもたらした“デジタル化”の時代を経て、いま注目され始めたのはリアルとデジタルが融合した新しい”体験型コンテンツ”としての「AR」です。アプリ不要のWebARは、動画の次に来る3D×インタラクション型メディアとして広告・営業・マーケティングの現場を塗り替えつつあります。本講演では、15年前からあるARが大きく変革し始めた5G通信やAR/3Dの技術進化など背景から、業界での具体的な成功事例まで解説します。

略歴

実家のアートギャラリーの影響により、幼少期よりクリエイティブ領域に関心を持つ。株式会社ビズリーチ（現Visional）にて新規事業の責任者など経た後、2018年にOnePlanetを設立。2010年、立教大学卒。

3/26(木)12:30-13:10　■セミナー会場：

法務DX化の先にあるもの

概要

DXの適切な導入により、法務業務を飛躍的に効率化することが期待される。それにより、将来、企業法務部はAIに代替され、無用の存在になるのではないかと予測する向きもある。しかしながら、DXで代替されていく業務に企業法務部の本当の価値があるわけではない。本講演では、「結果に対するコミットメント」をカギとして、それを実現するための法務部のありかたを業務の「入口」と「出口」というキーワードを用い、DX化にあってなお－むしろそれゆえに－企業経営により深く浸透し、これに一層の価値を提供する法務部の姿を探求する。

略歴

執行役員・チーフ・ガバナンス・オフィサー(CGO)、弁護士。1989年弁護士登録。10年の法律事務所勤務の後、1999年GEエジソン生命（株）ゼネラル・カウンセル兼執行役員として、企業内弁護士のキャリアを始める。その後デル（株）、（株）新生銀行等の法務責任者を経て、2013年4月から2024年3月まで執行役員・チーフ・リーガル・オフィサー。2024年4月より現職。日弁連弁護士業務改革委員会・企業内弁護士小委員会前座長、日本組織内弁護士協会海外事情研究会座長。

3/26(木)12:30-13:10　■セミナー会場：

激論！生成AI時代に生き残る
テクノロジーとセキュリティ・ガバナンスの実践事例

概要

生成AIを使いたい現場 と 守るべきセキュリティ・ガバナンス。「攻め」と「守り」は両立するのか？ 激動の生成AI時代の“実装可能な価値ある解”を議論する、実務者必見のセッションです。 一般社団法人Generative AI Japanの「生成AI実践研究会」と「セキュリティ・ガバナンス研究会」が初の同時登壇。 活動知見をまとめた実践事例を綺麗ごと抜きで徹底討論します。

略歴

橋口 剛
京都大学経済学部卒業後、日本IBM、ゆめみ、アクセンチュア、ウイングアークにてエンジニア、コンサル、営業職を経験。2011年Googleに技術営業として入社、執行役員営業本部長、執行役員AI事業本部長を歴任。2025年5月にArty Intelligence Lab. を設立。企業への生成AI導入の支援や生成AI関連プロダクトのgo-to-market戦略策定支援などを行う。

3/26(木)11:00-11:40　■セミナー会場：

AIで推進するあたらしい社会アーキテクチャ

概要

ソフトバンクは「情報革命で人々を幸せに」という理念のもと、AI社会を支えるインフラづくりを進めています。
本講演では、端末側で動くエッジAIに注目し、クラウド処理の限界や通信負荷の課題をどのように補うかを紹介します。
大規模AIを支えるクラウドと、効率を高めるエッジAIをどう組み合わせていくのか、持続可能なAI社会に向けた取り組みをわかりやすくお伝えします。

略歴

システムエンジニアとして、SI企業でキャリアをスタート。

2005年からソフトバンクのグループ企業に参画し、

2008年からはアリババ株式会社（Alibaba.com Japan Co., Ltd.）で

CISO（最高情報セキュリティ責任者） 兼 情報システム部長を歴任。



2012年よりソフトバンク株式会社にて、並列処理アルゴリズムや コンピュータ　　

グラフィックスの研究チームの責任者として先端テクノロジーの研究開発に従事。



最近では、エッジAIやAIモデルの小型化に注力し、

軽量かつ高速で、実装しやすいAI技術の研究開発を推進。

3/26(木)15:30-16:10　■セミナー会場：

AI活用で成果が出る企業がやっている、推進の仕組みと組織づくり

概要

AI活用で成果が出る企業と、導入しただけで終わる企業。その差は技術ではなく「使い方の設計」にあります。 本講演では、メガベンチャーや急成長中のスタートアップで採用されている推進モデルを紹介します。”AI利用率が自然に高まり、成果が横展開される仕組み”をどのようにして作り上げたか、具体的に解説します。 あわせて『AI時代に仕事と呼べるもの』著者自身が、Cursorを活用した高度なデータ分析など、「付加価値の高い仕事を、AIに任せて成果を出した実例」を公開。 AI活用による成果創出の最先端事例と成功の要点を、組織と個人の双方の視点から紹介します。

略歴

一橋大学法学部卒業。サイバーエージェント、リヴァンプ、グロース上場企業スパイダープラスのCMOを経て2025年に独立。ゲーム・小売・飲食・教育・建設Techなど幅広い業界で事業成長を牽引。会員数150万を超えるヒットゲームの開発、数百万人が利用するCRMアプリの企画・開発、年間数十億円を運用するマーケティングチームの内製化、1年で生産性を160%改善する営業改革など、業種・業界を問わない事業成果を実現。現在は「AI時代の人材育成×事業戦略」を専門に、事業成長の伴走支援と知見の体系化に取り組む。著書に『AI時代に仕事と呼べるもの』（東洋経済新報社）がある。

3/26(木)9:30-10:10　■セミナー会場：

生成AIがもたらすビジネスインパクトと最新トレンド

概要

本セッションでは、マイクロソフトが提供する生成AIの最新トレンドとその実際のビジネス活用事例を紹介します。 生成AIは、ビジネスの効率化や新しい価値創出において重要な役割を果たしています。 具体的な事例を通じて、どのように生成AIを活用してビジネスの課題を解決し、競争力を高めることができるのかを詳しく解説します。 参加者は、生成ＡＩの基本的な理解から実践的な応用まで、幅広い知識を得ることができます。

略歴

筑波大学で経営工学を専攻。前職の株式会社ネクストスケープで14年間リーダーシップチームで活躍し、 現在は日本マイクロソフト株式会社の業務執行役員として、大企業、中堅企業向けのAzure ＆ AI プラットフォーム責任者としてお客様のDigital/AI Transformationの支援をしています。 これからの人口減少に伴う多様な働き方において、どのように成果を上げていくかが現在のテーマとしていて、デジタル技術とAIを活用して企業の成長を支援することを目指しています。

3/26(木)9:30-10:10　■セミナー会場：

組織のウェルビーイング

略歴

1994年慶應義塾大学卒業（SFC1期生）。1997 年の楽天創業から参画し、EC事業責任者として営業本部、大阪支社、マーケティング部門、国際事業等の立ち上げを行う。6 人の日本人組織が、100 カ国・地域を超える多国籍の人材を有する 30,000 人以上の組織に変化し、世界 30 カ国・地域へと拠点を拡大して事業展開する中で、組織規模や国内外のマネジメントの手法の違いを経験。2012 年米国へ赴任し米州本社社長、2014 年シンガポールを拠点とするアジア本社の社長を歴任。2017年末にアジア代表を離れ、コーポレートカルチャーをリードすべく、CPO（チーフピープルオフィサー）、CWO（チーフウェルビーイングオフィサー）を経て、現在はGroup CCuO（チーフカルチャーオフィサー）。2001 年から出身大学に「正忠奨学金」を創設するなど若者育成にも注力。2011 年世界経済フォーラム Young Global Leaders にも選出。5 児（娘 3 人息子2 人）の父。

3/25(水)15:30-16:10　■セミナー会場：

経理財務DXとAI

概要

2025年は生成AI元年と言われています。AIの社会、経済、個人そして企業への浸透が顕著です。しかしながら日本企業においては失われた30年からの脱却、DXの実現など広い意味で変革は道半ばのようです。社会、経営環境の変化スピードが高まる中、人材不足への対応や変化に強い企業体質を作り上げる重要な要素の1つがDXであり、そこでのAIの活用が様々議論されてています。この動きは経理財務領域においても例外ではありません。クラウドシフトやSaaSツールのマーケットでの存在感の高まりもあり、大きな変革期を迎えていると言えます。今回は経理財務DXにAIはどのように関わってくるのか、どのように活用すれば良いのか、について焦点をあて考察したいと思います。

略歴

外資系大手監査部門での監査業務を経て、ビジネスコンサルティング部門に転籍。業績管理・会計分野を中心とした、経営管理・業務改革コンサルティングおよびERP等のシステム導入コンサルティングを手がける。2010年に創業メンバーとしてアカウンティング アドバイザリーを設立。IFRS導入、過年度財務諸表遡及修正業務等のサービスラインを確立、現在はEPM（業績管理）・連結会計システム・ERPなどのシステム導入を含む会計関連プロジェクト実行支援サービスを提供している。

　■セミナー会場：

3/25(水)14:00-14:40　■セミナー会場：

デジタル顧客基盤を拡大させ、LTV最大化に繋げる

概要

2023年10月に統合し、日本最大級のユーザー数を持つインターネットサービス企業になったLINEヤフー。
本セッションでは、広告・販促・CRMから店舗まで、様々な領域において進んでいくLINEヤフーの新たな取り組みや、
9,900万ユーザーに日常的に利用されているLINEを活用することで実現できる良質な顧客体験についてご紹介します。

略歴

2006年、株式会社宣伝会議に入社。雑誌の広告営業や編集経験を経て、2012年3月にLINE株式会社(旧NHN Japan)へ入社。 LINE Pay株式会社(旧 LINE Business Partners株式会社)に異動後は事業戦略とマーケティングに従事。 21年10月にDX事業部の立ち上げに伴いLINE株式会社へ戻り、LINE公式アカウントや各種APIソリューションを中心としたDX/CX領域のプランナー業務を経て、2024年4月より現職。

3/25(水)14:00-14:40　■セミナー会場：

グループ全社員をDX人財化

概要

サッポログループは２０２２年をＤＸ元年として、『グループ全社員ＤＸ人財化』を目指したDX推進施策を展開してきました。１年目から２年目にかけては社内体制の整備を行いつつ人財育成戦略と活躍環境の整備に取組み、３年目の２０２４年以降は２年目までの状況を振り返りながら人財育成のテーマ実施方法をブラッシュアップして参りました。また生成AIのテスト導入から全社展開される中で、生成AI利活用推進に向けた取組の追加など、２０２２年からの人財育成の変遷をご紹介させて頂きます。

略歴

2005年にサッポロビール株式会社に入社し、約10年間外食営業を担当。その後、労働組合専従を経て、改革推進部（現・DX企画部）で営業領域の業務改革（BPR）を推進しました。その後、営業企画に異動し、SFAや商品データベースなど営業系システムのリプレイスと営業人財の育成を担当。2025年からはサッポロホールディングス株式会社にて、グループ全体のDX戦略の立案・推進およびDX人財育成を担っています

3/25(水)12:30-13:10　■セミナー会場：

ベネッセのDX戦略

概要

ベネッセホールディングスは2021年に全社横断のDX推進組織「Digital Innovation Partners（DIP）」を立ち上げ、開発の内製化や業務の高度化に向けた変革を進めてきました。 本講演では、DIP発足以降乗り越えてきた課題や、内製体制の確立に至るまでの道のりをご紹介します。 生成AIの活用は社内業務の効率化にとどまらず、現在では教育サービスへの実装にも広がり、生成AIを搭載した新たなプロダクトを次々と世に送り出しています。 現場と経営が一体となって推進する、全社DXのリアルを具体的な事例とともにお伝えします。

略歴

新卒でシンフォーム（後にベネッセインフォシェルに事業譲渡、2023年7月にベネッセコーポレーションに吸収合併）に入社。2017年にベネッセのデジタル開発部に出向し、2020年に転籍。 2023年に校外教育カンパニーシステムソリューション本部本部長に就任。2024年より全社のシステム内製化を推進するグループシステムエンジニアリング部部長も兼任している。

3/25(水)12:30-13:10　■セミナー会場：

ディズニーの魔法を生むブランディング戦略

概要

ディズニーテーマパークの圧倒的な集客力は徹底したブランディングの結果だと言える。 パーク運営とマーケティングが一体となり、一貫したブランディング戦略を行っている。 そして、まったく妥協のないサービスは自らのブランドを信頼することから始まった。 では、いったい実際にどのような考え方で、どのようなことを行っているのか。 ディズニーパークの運営現場とマーケティングの只中にいた安孫子が体験談と実例を披露しながらディズニーのブランディングの本質に迫ります。

略歴

1982年、株式会社オリエンタルランドに入社。東京ディズニーリゾートのゼネラルサービス部長、カストーディアル部長、ディズニーランド運営部長、 ディズニーシー運営部長、ディズニーリゾート運営部長を担当し、「美観の追求」「ゴミ減量化」「安全確保」「アトラクション運営」「ゲストサービス」「広告戦略」など、すべてのパーク運営課題に取り組み、改善改革を実行し、常に現場で指揮を執る。2007年にはキッザニア東京副総支配人として、運営全般の基盤整備と従業員指導をおこない施設の基礎を築く。現在は株式会社チャックスファミリーを設立し、「クレンリネスはホスピタリティの原点」を掲げ、各種企業、商業施設、飲食、清掃関連企業、テーマパーク、レジャー施設などのコンサルティングを行っている。講演ではディズニーでの経験を基にホスピタリティ、美観の価値創造、お掃除と片づけ、現場マネジメント、現場力向上、CS（顧客満足）／ES（従業員満足）向上、人材育成、品質管理、ブランディングなどのテーマを分かりやすく話す。

3/25(水)9:30-10:10　■セミナー会場：

出光が取り組むＣＮＸとＤＸの道

概要

出光興産は、２０５０年を見据えたカーボンニュートラルおよび循環型社会の構築に向けた取り組みを進めています。一方、エネルギーの安定供給という重要な責任も負っています。このトランジションを実現するためには、業務プロセスの変革や新たなビジネスモデルの構築、新技術開発が必要であり、いずれにおいてもデジタル技術は欠かせないと考えております。そこで、ＤＸ戦略を策定の上、従業員のＤＸリテラシーの向上を図りながら、デジタル技術の活用による生産性の向上や新たな価値創出に取り組んできました。本講演では、カーボンニュートラルに向けた取組み事例とDXを推進する上での課題感にも触れながら、DX実践事例を紹介します。

略歴

出光興産株式会社　専務執行役員　CDO　電力・再生可能エネルギー、モビリティ戦略管掌 1987年に出光興産に入社し、特販店セールスや中期経営計画、投資計画を担当。四国支店で拠点開発、本社販売部でリテールシステムの開発に携わる。2009年にはセルフ型SSの運営子会社設立と社長を歴任。2015年から広報CSR室長、2017年には執行役員として経営企画部長に就任し、昭和シェル石油との統合等を担当。2020年からは上席執行役員として地域創生事業やモビリティ戦略を推進、2023年からはCDOとして社内のDX推進を担当し、現在に至る。

3/25(水)9:30-10:10　■セミナー会場：

AIテクノロジーで進めるDX戦略

略歴

水谷 広巳
AI、クラウド、ネットワーク、サイバーセキュリティを中心とした、様々なグローバルプロジェクトに従事。技術的なバックグラウンドを生かし、企業のIT戦略の立案、情報システム部門の変革、クラウドネイティブ化、テクノロジーロードマップ策定などのコンサルティングを多数手掛ける。顧客中心のアプローチと深い技術知識を背景に、企業のデジタル化による価値向上を目指す。クラウドベンダー北米本社でのアーキテクトやICTサービス企業でのDirectorなどを経て、2020年より現職。

溝畑 雄司
上場企業を中心にシステム導入やクラウド移行プロジェクトを多数手掛ける。プロジェクトマネージャーやシステムアーキテクトとして、エンドツーエンドの支援を提供。クラウド技術や最新のITソリューションを活用し、国内外のベンダー製品を組み合わせた差別化提案を通じて、顧客のビジネス価値向上に貢献。特に、パブリッククラウドを活用したアーキテクチャ設計や、セキュリティ構想策定など、幅広い分野での実績を持つ。

3/24(火)14:00-14:40　■セミナー会場：

ビジネスをデジタライゼーションで
ドライブするFinanceの役割

略歴

1985年3月 神戸大学経営学部卒。同年4月 ネスレ日本（株）入社 東京支店横浜営業所藤沢出張所で営業担当。1989年9月から財務本部に所属し、工場での原価計算、内部監査、ネスレコンフェクショナリー（株）でのコントローラー・管理部長、ネスレ日本（株）売掛管理部長、ビジネスプランニング&レポーティング部長、営業管理統括部長等を経て2024年5月からから現職。

3/24(火)14:00-14:40　■セミナー会場：

BXからDXへ 顧客戦略における
セグメンテーションの考え方と手法

略歴

総合代理店 / ITベンダー / 事業会社のキャリアを持ち、一貫してマーケティングとテックの両面によるアプローチを行ってきた。 Oracleではプリンシパルとして BlueKai と ResponsysのGTM戦略を担当。JTBでは、データ基盤、顧客分析、マーケ施策の3領域の横断組織「データサイエンスセントラル」を創設し、データドリブンサークルの概念を構築。 その後、学研ではCMOを務め、グループデータの統合と事業展開を行った。地球の歩き方社の取締役を兼務。 現在、電子書籍のブックライブ社にてマーケティング本部長として顧客体験とデータマーケティングを統括する。 “データの向こう側にあるひとの心”を解釈する顧客分析を用いてDX構築に取り組む。

3/24(火)12:30-13:10　■セミナー会場：

ビジネスの最前線に立つためのAI活用術

概要

本講演では日本企業で生成AI活用が進まない理由を踏まえ、現場と経営の視点から解説。AIを活用した業務棚卸しによる課題発見→社内定着までの運用ルールなど地方企業でも再現できる実践ステップを紹介。「誰でもできる社内ナレッジ集約のためのAI活用術」「再現性の高い音声合成」「感動するスライド作成術」など複数のデモ実演を紹介。毎日の業務を1時間効率化するをテーマに生成AIの極意についてお伝えします。

略歴

北海道旭川市出身。新卒でリクルート入社。人材派遣業・採用コンサルティング業務に従事。2019年にLINEヤフーコミュニケーションズ入社後、150社以上の業務効率化・AI活用・DX推進に従事。人事部では社内経営基盤強化ため管理職育成研修の責任者を兼務。一般社団法人AI・IoT普及推進協会認定 Senior Consultant。AI・マーケ領域の資格中心に資格保有数39個。元NPO法人理事／上場企業AI顧問／生成AIアドバイザー／佐賀県AX人材育成事業採択／佐賀県防災士会 防災士・地域防災リーダー／佐賀市不法投棄防止協議会委員など歴任。

3/24(火)11:00-11:40　■セミナー会場：

生成AIの進展と今後の潮流

概要

本講演では、現在の生成AIブームを背景に、急速に進化するAIモデルの高度化と軽量化を軸とし、世界各国で繰り広げられているグローバルな開発競争の概要を解説します。さらに、AIエージェントの台頭やロボット分野への応用など、最新のAI技術のトレンドを解説し、今後の展望について考察します。また、地域特性をふまえたAI活用、生成AIの進化がもたらす産業構造の変化や新たなビジネス機会の創出といった視点から、生成AIがもたらす社会的・経済的インパクトを多角的に説明します。

略歴

東京大学工学部卒、同大学院工学系研究科を修了。シティグループ証券株式会社に入社し、日本国債・金利デリバティブのトレーディング業務に従事。その後、株式会社松尾研究所に参画し、機械学習プロジェクトの企画からPoC、開発を一貫して担当。2022年より同社取締役に就任、また生成AIに特化したVCファンドを新設。株式会社MK Capital 代表取締役社長CEO

3/25(水)11:00-11:40　■セミナー会場：

AIエージェントは経営をどう変えるのか

略歴

本名：西村博之 1976年に生まれ、東京都北区赤羽で育つ。 中央大学に進学し在学中、アメリカ・アーカンソー州に留学を行う。 1999年インターネットの匿名掲示板「2ちゃんねる」を開設、管理人として活動。 2005年には株式会社ニワンゴの取締役管理人に就任、「ニコニコ動画」の運営を開始。 2015年からは英語圏最大の匿名掲示板「4chan」の管理人として活動中。 現在自身のYouTubeチャンネルは登録者数158万人を突破 「切り抜き動画」も様々な世代に話題となり月間再生回数は3億回を超える。

インタビュアー略歴

野嶋 紗己子
1996年 福岡県北九州市生まれ。2019年 慶應義塾大学法学部法律学科卒業。独占禁止法・リーダーシップ基礎・交渉学などを主に学ぶ。卒業後、株式会社毎日放送（MBS）に入社。アナウンサーとして、報道番組「ちちんぷいぷい」でデビュー。「ミント！」「よんチャンTV」など、報道番組のサブキャスターを務めた。経済関連番組、スタートアップ支援番組、行政・医療関連のイベント/討論会や大型音楽イベント司会、ラジオパーソナリティなど、幅広く担当。国際イベントなど、英語でのMC/司会も多く経験。2024年1月 よりPIVOTにMC/コンテンツプランナーとして参画。番組出演・企画制作を担当。空手二段。

3/24(火)9:30-10:10　■セミナー会場：

人を育て、組織が育つ

概要

プロ野球選手・監督として数々のタイトルを獲得し、指導者としても若手育成と常勝チームづくりに成功してきた工藤公康氏。 その背景には、「対話」「データ活用」「自律性の育成」「個の強みの最大化」といった、現代企業の人事・組織開発に直結するマネジメント哲学があります。 本セミナーでは、工藤氏が実際に現場で行ってきた“組織の空気をつくるコミュニケーション”や“人材が自ら成長する仕組みづくり”などのエピソードを引き出しながら、企業がこれからの時代に強いチームをつくるためのヒントを紐解きます。

略歴

1963年愛知県生まれ。 1982年名古屋電気高校（現：愛工大名電高校）を卒業後、西武ライオンズに入団。以降、 福岡ダイエーホークス、読売ジャイアンツ、横浜ベイスターズなどに在籍し、現役中に14 度のリーグ優勝、11度の日本一に輝き優勝請負人と呼ばれる。 実働29年プロ野球選手としてマウンドに立ち続け、2011年正式に引退を表明。 2015年から福岡ソフトバンクホークスの監督に就任。 2021年退任までの７年間に5度の日本シリーズを制覇。 最優秀選手（MVP）2回、最優秀防御率４回、最高勝率４回など数多くのタイトルに輝き 、通算224勝を挙げる。 正力松太郎賞を歴代最多に並ぶ5回、2016年には野球殿堂入りを果たす。 2020年監督在任中ながら筑波大学大学院人間総合科学研究科体育学専攻を修了。体育学修 士取得。 2022年4月より同大学院博士課程に進学、スポーツ医学博士取得に向け研究や検診活動を 行う。 現在、仕事の傍ら農作業、DIYに勤しみ、子供たちの未来を見つめ、手作り球場や遊びの 場を作る活動も行っている。